前言：管理者是組織中的核心組成部分，對(duì)組織發(fā)展目標(biāo)達(dá)成和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升有著極為重要的價(jià)值。管理者角色認(rèn)知的深淺、思維模式的健全與否，直接決定著組織能力的高低。正確的角色認(rèn)知與思維有助于管理者在崗位上充分發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；而角色認(rèn)知錯(cuò)誤和思維模式不健全則可能導(dǎo)致管理工作事倍功半，甚至影響團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。很多管理者經(jīng)歷了企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后，對(duì)企業(yè)管理者的角色定位與認(rèn)知有了深刻體會(huì)，以下
2025-08-07 張益華 170
班組氣氛的好壞，對(duì)班組目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)和成員的工作、學(xué)習(xí)的好壞關(guān)系甚大。作為班組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的帶頭人應(yīng)引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項(xiàng)工作。那么班組長(zhǎng)究竟該如何趨利避害，活躍班組氣氛，為班組創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境呢？01要提高班組整體素質(zhì)作為班組長(zhǎng)，尤其是生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，沒有過硬的技術(shù)，沒
2025-08-07 張益華 51
有這么一類企業(yè)：?jiǎn)T工累，老板更累。都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微！傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會(huì)因?yàn)樾畔⑼凡粫常?ldquo;老板不知道，員工不敢說”讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼！Number01.會(huì)議效率不高會(huì)議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動(dòng)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)
2025-08-07 張益華 80
倉(cāng)庫(kù)中有一個(gè)原則叫做“先進(jìn)先出”，是不是就是先收進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的貨物，就要先發(fā)出去。可不可以理解為，倉(cāng)庫(kù)就是按照收貨日期來(lái)管理的，跟生產(chǎn)日期又有什么關(guān)系呢？先進(jìn)先出確實(shí)是倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要的原則，但是，我們卻不能單純地按照字面意思來(lái)理解。先進(jìn)先出的概念從字面意思理解，先進(jìn)先出，指的就是同一個(gè)代碼的貨物“先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的，就要先出庫(kù)”。為什么會(huì)有這個(gè)原則呢？這就涉及到倉(cāng)儲(chǔ)管理中的另外一個(gè)概念了——失效期。這個(gè)失
2025-08-07 張益華 70
為一個(gè)基層班組的帶頭人，班組長(zhǎng)如果不懂管理的知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用管理的工具，在日常班組管理中，事無(wú)大小，親力親為，就會(huì)使班組長(zhǎng)陷入日常繁雜的班務(wù)工作中，班組長(zhǎng)不像是一位管理者，更像是班組的“奴役”。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬(wàn)緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，需要事先進(jìn)行一定的整理和規(guī)劃。按照時(shí)間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：1班前一般來(lái)講，班組長(zhǎng)最少要在規(guī)定上班時(shí)間之前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和工作交
2025-04-30 張益華 52
01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱設(shè)備修理，是指通過一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)活動(dòng)，包含各種計(jì)劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理。維護(hù)保養(yǎng)的好壞對(duì)設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢復(fù)到正常功能狀態(tài)的必要手段。工具是社會(huì)進(jìn)步程度的標(biāo)志，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，
2025-04-30 張益華 84
前言： 精益生產(chǎn)最初傳入中國(guó)時(shí)，許多人并不看好。大多數(shù)人認(rèn)為，精益生產(chǎn)只適合日本，甚至只適合“豐田”。因?yàn)槿毡締T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平等都是國(guó)內(nèi)無(wú)法相比的。那事實(shí)真的如此嗎？精益生產(chǎn)重視人的因素，但這并不代表精益生產(chǎn)不適合中國(guó)企業(yè)。我們研究發(fā)現(xiàn)除了素質(zhì)以外，很重要的原因還是對(duì)人的行為方式的研究。“素質(zhì)”并非一成不變的東西。—1—舉個(gè)例子：上世紀(jì)90年代的東京地鐵人潮如流，但大家
2025-04-30 張益華 60
倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫(kù)存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫(kù)存信息精細(xì)度的劃分、庫(kù)房的庫(kù)位管理規(guī)則、及出入庫(kù)操作流程設(shè)置。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫(kù)位管理方式和庫(kù)房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫(kù)位管理方式的選擇由倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率（庫(kù)內(nèi)管理）和庫(kù)存信息精細(xì)度（業(yè)務(wù)因素）所共
2025-04-30 張益華 52
